敏捷开发(Agile development)描述了一套软件开发的原则，通过自组织跨职能团队的协作努力，使客户需求和解决方案得以高效发展。它倡导适应性规划，进化型发展，早期可交付和持续不断改进，并鼓励对变化做出快速灵活的积极反应。这些原则支持许多软件开发方法的定义和持续演进。
敏捷开发核心价值观
- 以人为本，个体和互动高于流程和工具。
- 目标导向，可有效工作的软件高于详尽的文档。
- 客户为先，客户合作高于合同谈判。
- 拥抱变化，响应变化高于遵循计划。
也就是说敏捷开发更重视位于“高于”左边项目的价值。
敏捷开发的团队说：“我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。”
敏捷宣言基于十二个原则
- 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
- 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
- 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
- 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
- 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
- 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈
- 可工作的软件是进度的首要度量标准。
- 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
- 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
- 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
- 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
- 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
